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中心简介  

 

中心简介

 

胡锦涛同志在清华大学百年校庆重要讲话中指出:要积极推动协同创新,鼓励高校同科研机构、企业开展深度合作,建立协同创新的战略联盟,促进资源共享,联合开展重大科研项目攻关。20123月,教育部、财政部出台《关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》,将协同创新由理念创新推向了实践阶段。铜陵学院会计学院抓住这一机遇,根据《铜陵学院协同创新中心建设实施方案》,针对完善集团公司内部控制的现实需要,成立了校级铜陵学院“bet365国内”。本协同创新体为任务与目标导向的矩阵型组织结构模式。牵头单位为铜陵学院会计学院,主要协作单位为铜陵市审计局、铜陵化工集团公司、铜陵市华诚会计师事务所。四单位相关负责人组成协同创新中心管理委员会,实行管委会领导下的创新中心主任负责制。管委会负责决策。创新中心主任负责协调“中心”日常运行。下设综合办公室和若干课题组项目管理办公室。

总体目标

按照“企业急需,省内一流”的要求,瞄准集团公司在内部控制体系建设、运行上的重大需求,以建设完善的集团公司内部控制体系为目标,以体制机制改革为重点,以创新能力提升为突破口,实现会计学院创新能力的持续、显著提升,引导会计学院特色专业发展,提升学校人才、学科、科研三位一体的创新能力。

重点任务

1、创新体制机制

1)树立协同创新新理念。将“协同创新”理念贯穿人才培养、科学研究和社会服务的实践之中;

2)构建协同创新利益分配机制。建立协同创新的风险互担机制;完善利益分配标准,调动参与人员的积极性;

3)完善协同创新评价指标体系,形成以创新质量和贡献为导向的评价机制;

4)优化协同创新实现形式,构建科学有效的组织管理体系。

2、建立资源共享平台

搭建会计学院与三家合作单位优质资源共享的平台体系,整合资源,实现风险共担、利益共享。

3、科研成果获突破

结合集团公司特征,建立战略导向的集团公司内部控制体系;结合铜化集团公司建立的内部控制体系和相关财务数据,展开案例分析,得出研究结论,从而更好地指导集团公司内部控制体系建设与实施。

重点工作

1、内部控制概念及相关研究;

2、内部控制体系研究;

3、战略导向的内部控制体系理论研究;

4、战略导向的内部控制发展脉络研究;

5、战略导向的集团公司内部控制体系研究;

6、战略导向的集团公司内部控制体系建立和实施的案例研究。

1)铜化集团公司内部控制体系框架研究;

2)铜化集团公司战略导向的内部控制体系建立和实施的案例研究;

      (3)铜化集团公司内部控制体系实施效果研究。